人才理念:賽馬不相馬,有為才有位
賽馬機(jī)制讓跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能夠脫穎而出。所謂“有為才有位”,是指公司堅(jiān)決杜絕貪腐、懶政、無能,一方面嚴(yán)格執(zhí)行人才管理的評(píng)估與退出機(jī)制,嚴(yán)把用人紅線;另一方面通過差異化的激勵(lì)機(jī)制讓不同崗位上的人才各盡其能,讓能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工獲得相應(yīng)的個(gè)人成長與物質(zhì)回報(bào)。
員工成長
公司規(guī)劃了清晰的人才發(fā)展路徑,為每個(gè)崗位上的員工搭建了發(fā)展平臺(tái),公司職位體系共分為六大序列:包括管理序列、研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列、銷售序列、專業(yè)序列。通過六大職位序列管理,配套績效管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制,有效提升各位員工的積極性,充分發(fā)揮個(gè)人專長,讓員工在紅日的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)理想,同時(shí)加快企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。